Être manager de transition : la pérennité du choix.

Pour durer certains préfèrent récupérer entre deux missions et d’autres enchainer.

Oui, bien choisir ses missions c’est important pour réussir.

Mais parfois on doit accepter de se tromper ou de ne pas réussir et savoir s’arrêter. Tout se passera bien si vous êtes clair avec l’entreprise sur vos raisons et sur l’intérêt pour les deux parties, et si vous acceptez de faire la transition avec le suivant. Il est important de ne pas remettre en cause son métier mais les faits, le contexte. 

Oui, bien sûr, il y a une forme de liberté : la liberté de choisir ses missions et son rythme de travail.

On est son propre patron, on est sa marque, son entreprise.

Mais tout cela n’est pas forcement aussi simple.

Christophe Canevet nous explique comment son parcours professionnel l’a conduit à devenir manager de transition :

Etre manager de transition est une façon de vivre sa vie professionnelle, c’est un moyen et non une fin. 

Tout d’abord, il est important de bien se connaître, de connaître ses attentes professionnelles, et identifier quel est l’environnement qui nous convient. 

Ensuite, il est important de comprendre ce qu’est le management de transition et donc un manager de transition.

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