Être manager de transition : la pérennité du choix.

Manager de transition

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Être manager de transition : la pérennité du choix. Témoignage (Dernière Partie)

Christophe Canevet manager de transition depuis 2 ans, nous explique comment son parcours professionnel l’a conduit à devenir manager de transition :

La pérennité du choix.

Pour durer certains préfèrent récupérer entre deux missions et d’autres enchainer.

Quelques conseils :

  • S’accorder des temps de pause pour se ressourcer.
  • Se former tout le temps et plus qu’avant : votre veille du marché et vos compétences doivent faire la différence.
  • Apprendre à se relaxer durant les missions : yoga, sport, méditation.

… trouver vos trucs et vos rituels car vous êtes seul à vous structurer.

Oui, bien choisir ses missions c’est important pour réussir.

Mais parfois on doit accepter de se tromper ou de ne pas réussir et savoir s’arrêter. Tout se passera bien si vous êtes clair avec l’entreprise sur vos raisons et sur l’intérêt pour les deux parties, et si vous acceptez de faire la transition avec le suivant. Il est important de ne pas remettre en cause son métier mais les faits, le contexte.

Le management de transition est un mode de travail d’avenir qui se développe de plus en plus.

Il y plusieurs raisons à cela.

– du coté de l’entreprise :

  • De plus en plus d’expertises séniors que les entreprises ne veulent plus ou ne peuvent plus s’offrir à temps plein.
  • Des besoins d’expertise de plus en variés et sur des périodes courtes.
  • Des projets qui ne peuvent se lancer sans une forme de souplesse, souplesse qu’apporte un manager de transition. Si le projet échoue, la mission prend fin. C’est simple.

– du coté des managers :

  • Une envie d’indépendance et de diversité que permet le statut de managers de transition.
  • Vous apportez votre expertise à plusieurs entreprises différentes que vous pouvez choisir.
  • Vous pouvez changer plus facilement.
  • En tant que salarié vous êtes dans l’entreprise, vous ne choisissez plus ou presque plus.

Les managers de transition se regroupent aussi en communauté d’indépendants, et créent une nouvelle forme d’entreprise, comme nous l’avons fait avec fhamplus par exemple. Cela leur permet de rompre avec la solitude liée au statut d’indépendant et garder des contacts sources d’échange d’expériences et de conseils.

Témoignage de Christophe Canevet manager de transition depuis 2 ans.