Depuis une vingtaine d’années environ, le métier de manager de transition s’impose aux grandes entreprises comme une évidence pour pallier dans l’urgence les vacances de postes de direction. Les enjeux économiques de ces sociétés sont tels qu’il est essentiel de faire appel à ces nouveaux managers. Tous les domaines d’activité sont concernés.
Son rôle
Le manager de transition assure le remplacement d’un dirigeant d’entreprise. En principe le type de société dépasse le cadre des PME PMI. Il doit travailler en équipe. Il assume pratiquement dans tous les cas, toutes les responsabilités liées à son poste. La gestion de la direction ainsi que la délégation à ses collaborateurs de certaines tâches administratives et logistiques lui sont conférées, entre autres.
Son profil
Issu des grandes écoles, le candidat au management possède un diplôme d’études supérieures. Il est en principe recruté selon une certaine durée d’expérience. Doté d’un certain charisme, il doit remplir pleinement son rôle de dirigeant. Réactivité, flexibilité et expertise sont trois qualités essentielles requises pour ce poste.
Son statut
Un manager de transition a le choix entre plusieurs statuts, tels que celui de manager en intérim, employé en contrat à durée limitée, le CDD, ou en free-lance. Il peut également devenir salarié d’une entreprise de portage salarial. Selon le statut adopté, ses responsabilités et ses champs d’actions dans la société intégrée seront plus ou moins étendus ou a contrario limités. Un manager de transition recruté en CDD se verra attribuer d’avantage de responsabilités et de pouvoir qu’un intérimaire.
Son salaire
Selon une étude mise en ligne sur le salaire d’un manager de transition, le forfait par jour est en moyenne de 800 euros par jour, selon le domaine d’activité. Le mode de rémunération diffère selon les conditions de recrutement. Tout dépend s’il est intérimaire ou rémunéré directement par la société où il travaille, s’il est indépendant ou free-lance ou en portage salarial.
Merci pour cet article. Effectivement, être un manager de transition nécessite de posséder certaines qualités et aptitudes pour mieux faire face à une situation de crise dans une entreprise. Bien que le manager de transition occupe un poste à titre temporaire, il devra être capable de relever des défis et de régler les problèmes de l’entreprise. C’est pourquoi il s’avère toujours important de bien choisir son manager de transition.
Même si le management de transition se développe en France, trop de sociétés ne choisissent pas cette solution à ce jour par soit manque de connaissance des réels apports des managers de transition soit par peur de confier les clés d’une entité ou d’un projet stratégique à une personne de l’extérieur.
Il faut donc encore poursuivre l’évangélisation de ce métier.
Et la création d’un nouveau cabinet tel que le mien permet de pouvoir rencontrer divers influenceurs et leurs montrer toutes les facettes et les avantages des managers.
Il faut ouvrir les portes de la communication afin de favoriser le développement de ce métier.