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  • LE MARCHÉ FRANÇAIS DES MISSIONS

    Le marché français de la mission.

    Management de transition, remplacement de cadres et freelances. Il existe trois principales catégories de missions : LES MISSIONS OPÉRATIONNELLES ET DE MANAGEMENT au sein d’entreprises ayant besoin d’un recours temporaire à des compétences rares et qu’elles ne souhaitent pas internaliser à long terme. Le management de transition en France connaît une accélération ces trois dernières […]

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  • Freelance : quelques pistes pour s’en sortir avec la paperasse et l’administratif !

    (par Mathieu Marechal) La France est connue pour être l’un des pays au monde qui impose et taxe le plus les entreprises et les travailleurs indépendants. Sauf dans le cas particulier et très limitatif du statut d’auto-entrepreneur (où les choses sont simplifiées), dès que vous, en tant que freelance, passez à un statut de travailleur indépendant […]

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  • Comment trouver le bon candidat en tant que chef d’entreprise ?

    (par Mathieu Marechal) Le nerf de la guerre pour une entreprise aujourd’hui, et depuis toujours, est d’avoir des partenaires (que ce soient des salariés ou des freelances) motivés, compétents et qui travaillent bien ensemble. Après avoir développé avec mes associés la société de traduction Trad Online, aujourd’hui cédée avec succès à un groupe français du […]

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  • Gérer le stress et les questionnements de ses salariés : comment faire ?

    stress des employés

    Le stress, ainsi que les questionnements sont désormais un véritable problème au sein d’une entreprise. Ce syndrome universel peut avoir des conséquences désastreuses sur le fonctionnement de l’entreprise, mais également sur la productivité des employés. Une fois le stress identifié, mieux vaut adopter une politique de gestion efficiente.

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  • MÉTIER : MANAGER DE TRANSITION

    Depuis une vingtaine d’années environ, le métier de manager de transition s’impose aux grandes entreprises comme une évidence pour pallier dans l’urgence les vacances de postes de direction. Les enjeux économiques de ces sociétés sont tels qu’il est essentiel de faire appel à ces nouveaux managers. Tous les domaines d’activité sont concernés.

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  • Les cadres et le statut d’indépendant

    A. Près d’un cadre sur trois aimerait pouvoir changer régulièrement d’entreprise et de poste… Désireux de lutter contre la routine dans leur travail et de varier leurs missions, les cadres sont prêts à transformer régulièrement leur quotidien professionnel. Concrètement, 56% des cadres souhaiteraient pouvoir changer régulièrement de poste au sein de leur entreprise, afin de découvrir de nouveaux aspects […]